10月19日，集團公司在如皋博愛醫(yī)院行政樓五樓會議室召開2019年第三季度工作會議，圍繞年初制定的目標任務(wù)，總結(jié)三季度的各項工作，對四季度工作進行部署。集團公司董事會成員、各部門負責人，下屬各醫(yī)院、護理院院長及項目負責人參加會議。副董事長許俊主持會議。

      陳銀忠董事長在會上指出，今年前三季度，集團公司經(jīng)營狀況總體平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。各下屬單位要對照董事會提出的要求以及年度目標責任書的年度目標，加快推進已經(jīng)開展的項目，明確每人責任，掛圖作戰(zhàn)，穩(wěn)步落實。要對運營管理中的重要事項、重點任務(wù)、難點問題的落實與整改工作進行全面回顧，重點查找分析不足，及時找準差距，盡快補齊短板，確保全面完成目標任務(wù)。各單位負責人及項目主要負責人必須心系單位，牢記職責，勇于擔當，對進度未達標、未全面落實的工作要快速查找原因，快速落實責任，共同研究制定整改措施，確保限時達標完成。

      他強調(diào)，集團各單位緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)，凝心聚力再拼搏，務(wù)實高效再加勁，全力以赴再突破，要抓好學(xué)科建設(shè)、新項目建設(shè)，盤點好本單位的經(jīng)濟運營情況、收支情況。要站在集團大局的高度，本著對單位員工、對自己責職責任的高度，完成好全年的工作任務(wù)。要加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，重視對管理人才及專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，健全完善激勵機制，發(fā)揮人才優(yōu)勢，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

      他要求，各單位一定要時刻繃緊安全這根弦，強化安全細節(jié)管理，強化安全隱患排查整治，強化安全標準化建設(shè)，認真整合并完善各類安全管理規(guī)范和標準，增強科學(xué)性、嚴密性和可操作性，層層落實安全責任制，確保各項規(guī)章制度、操作規(guī)范落到實處，杜絕安全意外的發(fā)生，確保不發(fā)生任何不良事件。

      他希望，各單位要保持積極進取的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，認真分析當前經(jīng)營形勢，深刻認識存在的問題與不足，腳踏實地，努力拼搏，千方百計完成董事會下達的各項目標任務(wù)，為集團公司行穩(wěn)致遠發(fā)展再作新貢獻。

      會上，下屬各醫(yī)院、護理院負責人圍繞三季度重點工作、經(jīng)營、財務(wù)等運營情況、四季度的具體工作思路及措施等內(nèi)容作了匯報交流。集團公司副董事長許俊、副總裁沈壽穩(wěn)、帥小建分別就集團公司三季度運營管理等各項工作情況進行了詳細的分析與點評，提出了具體要求。

（張金伍   姚國華）