開拓進(jìn)取,繼往開來。4月22日，江蘇華醫(yī)大健康集團(tuán)在南通大學(xué)附屬醫(yī)院如皋分院組織召開第一季度院長(zhǎng)工作會(huì)議，集團(tuán)董事會(huì)全體成員、總部各部門、下屬各單位負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議，副董事長(zhǎng)、副總裁許俊主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了《江蘇華醫(yī)大健康服務(wù)股份有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》綱要，宣讀了相關(guān)人事任命決定。全新的組織架構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，這將更有利于集團(tuán)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，提高運(yùn)營(yíng)效率、提升服務(wù)水平，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做實(shí)百年企業(yè)，點(diǎn)亮“百城百店，萬家燈火”。

會(huì)上，醫(yī)院板塊匯報(bào)了近期工作得失及未來發(fā)展愿景，醫(yī)養(yǎng)、母嬰板塊分享了CCRC、三位一體鏈?zhǔn)金B(yǎng)老、康復(fù)與養(yǎng)護(hù)結(jié)合、純市場(chǎng)化、悅智薈等五種模式經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)總監(jiān)們逐一點(diǎn)評(píng)。沈壽穩(wěn)、帥曉建兩位副總裁，分別從運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)角度，通報(bào)了一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，這其中既有驕人業(yè)績(jī)也有問題不足。為此，顧曉華董事提及各機(jī)構(gòu)要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)以及本單位工作實(shí)際，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。

陳銀忠董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中指出，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位“一號(hào)位”，要從產(chǎn)業(yè)高度、愿景遠(yuǎn)度、全局角度出發(fā)，做好頂層設(shè)計(jì)，要以飽滿的熱情肩負(fù)起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，理清思路、敬業(yè)篤行，既善經(jīng)營(yíng)又懂管理，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，讓全員在思想上合心、在行動(dòng)上合拍、在工作上合力，有效助推集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，真正將十四五規(guī)劃的效果圖、導(dǎo)航圖，變成施工圖、竣工圖。

陳銀忠董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)人才是集團(tuán)發(fā)展基石。當(dāng)前發(fā)展進(jìn)入新階段，對(duì)人才需求越來越大，集團(tuán)要不斷完善內(nèi)培外引機(jī)制，持之以恒強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，需要什么人就配什么人，做到人事相宜、人崗相適，并把好苗子選出來，以待遇留人、情感留人、事業(yè)留人，塑造出專業(yè)化職業(yè)化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化內(nèi)涵植入工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，讓向心力凝聚、讓戰(zhàn)斗力提升。

陳銀忠董事長(zhǎng)表示模式比盈利更重要。20年風(fēng)雨兼程，我們用比家更溫暖的服務(wù)，主攻醫(yī)院及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合板塊，取得了較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，集團(tuán)知名度、美譽(yù)度與日俱增。下一步我們要充分做好加減乘除，精雕細(xì)琢產(chǎn)品，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，形成差異化壁壘、護(hù)城河，同時(shí)要打磨好信息化、供應(yīng)鏈等支撐平臺(tái)，筑高醫(yī)療平臺(tái)、做強(qiáng)醫(yī)養(yǎng)品牌、做精母嬰版塊，譜寫集團(tuán)發(fā)展嶄新篇章。