3月7日，江蘇華醫(yī)大健康集團在總部召開 2024 年度第一次院長會議，部署年度重點工作。集團董事會、經(jīng)營委員會成員、業(yè)務(wù)總監(jiān)、各機構(gòu)院長及執(zhí)行院長參加會議。

近年來，集團公司持續(xù)深化改革各項工作機制、完善各項舉措、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦全生命周期服務(wù)鏈，以醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)老、護(hù)理為特色的大健康服務(wù)品牌正嶄露頭角，品牌影響力日益提升。這些成績的取得，離不開全體同仁的共同努力，同樣也離不開社會各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的關(guān)心與支持。

在剛剛過去的一年，集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。各機構(gòu)完成了2023年度計劃和目標(biāo)工作，并且在運營管理、客戶服務(wù)、品牌塑造等方面工作有較大提升與創(chuàng)新；各機構(gòu)之間要互相學(xué)習(xí)、借鑒、形成方法論。新年開局，居安亦應(yīng)思危。

市場環(huán)境日趨激烈，要解放思想，不斷提升思維格局，緊跟市場步伐，把握行業(yè)趨勢，努力提升服務(wù)能力與服務(wù)水平。

抓基礎(chǔ)管理，抓學(xué)科建設(shè)，抓效率提升。

2024年集團各機構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略定位和年度目標(biāo)，緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以患者和長者的獲得感作為中心目標(biāo)，以規(guī)范化、制度化建設(shè)為基石，聚焦重點任務(wù)，以結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)抓落實。

優(yōu)化管理規(guī)范，打造核心競爭力，賦能機構(gòu)卓越發(fā)展。

集團各位分管副總裁要以問題為導(dǎo)向，深入一線認(rèn)真調(diào)研，積極為機構(gòu)提供實際支持和賦能，確保機構(gòu)發(fā)展與集團保持步調(diào)一致。此外，集團要全面推進(jìn)多項舉措，加強人才隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)以及文化品牌建設(shè)，打造核心競爭力。

強作風(fēng)建設(shè)，融企業(yè)文化，抓工作熱情。

集團全體要加強干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)機構(gòu)文化與集團文化深度融合，積極營造風(fēng)清氣正的作風(fēng)環(huán)境，讓優(yōu)良的干部作風(fēng)帶動全體職工的工作熱情，促進(jìn)工作落實效果與機構(gòu)組織效率提升。

潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。

新的一年面臨新的挑戰(zhàn)，上下同欲者勝，同舟共濟者贏。期待各機構(gòu)能夠緊密團結(jié)，相互支持，以更加昂揚的斗志、更加堅定的步伐，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，全力推進(jìn)2024年各項重點工作，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展而接續(xù)奮斗。