一直以來，江蘇華醫(yī)大健康集團積極致力于以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為抓手，全面深化人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新的活力。近日，集團攜手長江商學(xué)院杰出校友與企業(yè)人才面對面，突破思維認知，應(yīng)對新經(jīng)濟形式下的新挑戰(zhàn)，共同探尋發(fā)展提升之道。
研討會上，陳銀忠董事長對于不遠千里蒞臨我司的老師、同學(xué)表示熱烈歡迎，詳細介紹了江蘇華醫(yī)大健康集團的發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃。
他表示，集團正研發(fā)打造自主信息化平臺，涵蓋供應(yīng)鏈、云HIS遠程會診、慢病管理、財務(wù)管理、數(shù)據(jù)中心六大系統(tǒng)，旨在不斷提升運營管理效率，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。期待師生們給予更多關(guān)心與支持，尤其在產(chǎn)業(yè)模式、品牌輸出和供應(yīng)鏈管理等方面提供寶貴建議，共同推動企業(yè)在新經(jīng)濟浪潮中穩(wěn)健前行。
校友企業(yè)家們緊扣全國兩會政府工作報告，關(guān)注“大力發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟”熱點話題，對于江蘇華醫(yī)大健康集團在養(yǎng)老設(shè)施投入、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合辦院模式以及“機構(gòu)+社區(qū)+居家”鏈式養(yǎng)老服務(wù)舉措等方面的成功經(jīng)驗予以充分肯定。
雙方就當(dāng)前大健康領(lǐng)域的市場趨勢、技術(shù)創(chuàng)新以及合作模式等議題進行深入探討，分享各自在不同領(lǐng)域的經(jīng)驗和見解，為集團在優(yōu)化定位、提升行業(yè)競爭力等方面提供了多項切實可行的實施方案與路徑。
在長江商學(xué)院后E學(xué)堂導(dǎo)師分享環(huán)節(jié)中，吳小衛(wèi)老師帶來了精彩的《企業(yè)家結(jié)構(gòu)化思維方法論》主題分享。
吳小衛(wèi)老師提出，結(jié)構(gòu)化思維，就是從事物的結(jié)構(gòu)層面出發(fā)來引導(dǎo)思維和組織表達的思維模式，詳盡深刻地剖析了如何通過結(jié)構(gòu)性思維，對復(fù)雜問題進行判斷并提出核心問題。圍繞核心問題尋找有效的新數(shù)據(jù)，高效地逼近事物的真相。通過新問題和新數(shù)據(jù)的反復(fù)演練，直到獲取問題的最終解決方案。
通過結(jié)構(gòu)化思維模式獲得更深的思考力、更優(yōu)的決策力和更強的領(lǐng)導(dǎo)力，啟發(fā)集團上下做到頭腦極度開放，深度溝通，尋找共通的力量，發(fā)現(xiàn)自我盲區(qū)，提升決策力與領(lǐng)導(dǎo)力，在變局中謀求發(fā)展。
通過參觀張謇生平展陳，學(xué)習(xí)張謇實業(yè)救國、以商養(yǎng)學(xué)、興辦公益事業(yè)的民營企業(yè)家精神，探尋新時代背景下企業(yè)家應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
“歷經(jīng)多年發(fā)展沉淀，我們深知企業(yè)與社會一脈相系?！?/span>
陳銀忠董事長表示，江蘇華醫(yī)大健康集團將始終汲取傳承張謇先生的誠信品格、家國情懷、社會責(zé)任等企業(yè)家精神，銘記“點亮萬家燈火”的初心，以高起點的技術(shù)打造公司發(fā)展新平臺，以高質(zhì)量的業(yè)態(tài)構(gòu)筑公司競爭壁壘與護城河，做好“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”“一老一小”全生命周期大健康產(chǎn)業(yè)的研究探索，用實際行動賡續(xù)“張謇企業(yè)家精神”，向善而行，為社會繁榮貢獻力量。
集團將持續(xù)培養(yǎng)積極進取的學(xué)習(xí)文化，凝聚發(fā)展共識，提升組織活力，為員工搭建多元化學(xué)習(xí)平臺?！白叱鋈ァ鄙钊雽嵺`學(xué)習(xí)，錘煉業(yè)務(wù)能力；把行業(yè)專家“請進來”，深度交流指導(dǎo)。做深、做透、做實學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，與企業(yè)運營管理深度融合，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能。
健康醫(yī)療
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